會議傳達學習了中共中央辦公廳《關于在全黨大興調查研究的工作方案》、省委辦公廳《關于在全省各級黨組織和廣大黨員干部中大興調查研究的實施方案》和省委常委會主題教育務虛會精神。集團班子成員認真對標省委大興調查研究實施方案中的12個方面問題和省委務虛會提出的10個課題，聚焦集團組建方案和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的主要目標，結合集團工作實際，深入查找分析探討推動集團發(fā)展中的問題，職工群眾反應強烈且長期得不到解決、急難愁盼問題等，通過研討交流、思想碰撞，歸納形成5個方面調研課題：一是如何做大做強檢測板塊，推動形成集團高質量發(fā)展新的增長點；二是如何推動信息化建設，提升集團整體管理水平；三是如何通過體制機制創(chuàng)新，推動考核評價體系和分配制度改革，促進三項制度改革落地；四是如何健全國企咨詢設計業(yè)務領域廉潔風險防控機制，推動集團清廉建設；五是如何推動科研課題申報及配套資金的使用，促進集團科研實力發(fā)展。

會議指出，要按照中央和省委關于大興調查研究的部署要求，將調查研究與推動中心工作結合起來，緊緊圍繞調研課題，認真制定調研計劃；堅持實事求是，注重調研實效，摸實摸透現狀底數；堅持問題導向，找準研透堵點難點卡點。 

會議強調，要抓好調查研究“后半篇文章”，推動調研成果轉化。對調研中收集和發(fā)現的問題，要逐一梳理形成問題清單、任務清單，加強督查督辦，著力推動問題解決。要聚焦調研主題形成高質量的調研報告，確保每個調研主題都能形成一些有針對性、實操性的辦法舉措，真正把調研成果轉化為指導實踐、解決問題、推動工作、促進發(fā)展的實際行動，以實實在在的工作業(yè)績檢驗主題教育成效，以高質量的調查研究成果，推動集團實現高質量跨越式發(fā)展。